导语
2025年9月5日-6日，由博商管理科学研究院、博商汇主办，深圳仰望汽车联合主办的第六届民营企业家盛典在深圳隆重举行。本届盛典设有14场重磅演讲与1场高端圆桌对话，吸引了来自全国各地的 8000余位企业家代表齐聚一堂。
今年的盛典不仅汇聚了经济学界、科技前沿、产业实战及资本市场的权威声音，更通过跨界对话与思想交锋，帮助企业家在充满不确定性的时代中重塑信心、明确方向。
为了让更多人能够回顾盛典上的高光时刻，我们特别整理了嘉宾的演讲内容，希望这些思想的火花，能够为正在前行的企业家们带来新的启发与力量。
以下为博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟的开场致辞，在不影响原意的基础上有删减。
各位同学、各位嘉宾，还有线上的朋友们，大家好！
又一年了，再次在这个万人的会展中心见到大家，我的内心依然非常激动。筹办这样一场大会，真的太不容易了。
熟悉博商的朋友们都知道，我们这是一场纯公益活动。每年除了少量的赞助，博商要为这场盛会投入将近800万元。但资金并不是最难的，最难的是邀请嘉宾。博商每年都在努力寻找中国最顶级的嘉宾，今年的挑战尤其大。幸运的是，我们得到了《中国企业家》杂志和36氪这两家顶尖商业媒体的大力支持。最好的感谢方式就是订阅他们的杂志和内容，因为他们对中国最好、最新的企业，都有着长期的跟踪和深度剖析。
大家可能会问，既然这么难，为什么还要办？正是在外部环境如此困难的时候，我们更需要找一个理由让大家聚一聚，相互倾诉，看看外面的机会，探索生意的更多可能性。如果未来某一天，在座的哪位同学企业腾飞了，能回想起当年正是在某届博商盛典上，听到了某位嘉宾的一句话，点醒了自己，那我们所有的付出都值了。所以，不管多难，我们这个会都一定要办。欢迎大家回来，特别是从新加坡、马来西亚、日本、印尼远道而来的同学们。
现阶段的大环境确实给大家带来了压力。我个人有个体会：博商在前海租办公室，2019年房租是每平米160元，每天挤电梯就像春运。今年房租几乎打了对折，电梯空得都能练瑜伽。深圳是中国经济活力的尖子生，前海又是深圳的尖子生，如果前海都有这样的“寒意”，其他地方也差不多。
过去这一年，所有民营企业家都在玩一个和不确定性进行极限挑战的游戏：
经济复苏比的是耐心，国际博弈比的是闪转腾挪，价格内卷比的是在薄如刀片的利润中求生，技术迭代比的是组织的韧劲。这些变化，就像重重的迷雾，给企业家的未来经营蒙上了一层不确定性。但真正优秀的企业家，不是晴天起航的船长，而是在迷雾中敢于点亮灯塔的引路人。
正是在这样的不确定中，我们更要去寻找确定的方向。所以我们今天不谈焦虑，我们只谈行动。
本次大会的主题是两个词：破界·智胜。
破界：就是要打破产业、制度、组织的边界，从传统的“一亩三分地”思维，迈向数字化、智能化、国际化。
智胜：就是要用智慧取胜，靠脑力而不是蛮力。我们要用战略眼光，用AI工具武装自己，用敏捷的行动把“看到”变成“做到”。
接下来的两天，我们将一起探讨在大国博弈、AI革命、社会变迁、产业转型、全球化这五重浪潮叠加的环境下，民营企业如何找到逆势增长的曲线。
我们可以用曹际鹏老师战略课上教的PEST分析工具，来分析当下的新形势：
政治（P）：高层对民营企业的支持是非常明确的。从民企座谈会，到发布《民营经济促进法》，都显示了政策整体上对民营企业发展的支持方向是确定的，行动是一致的。
经济（E）：虽然总量还在增长，但所有民营企业老板都有非常冷的体感。我们看一个重要指标：PPI（生产者价格指数）已经连续33个月下降。这代表着产能过剩的“堰塞湖”还没有解决，价格的“绞肉机”正在高速运转。
社会（S）：我们面临着新的社会结构：老年人正在快速老去，生育率下降导致新生儿数量减少，年轻人找不到工作，中年人则陷入“躺平”。同时，消费的方向也发生了巨大变化，人们开始为短剧、情绪价值等“无用”产品付费。这要求我们必须对消费方向、产品定位和营销策略进行一次大的结构性调整。
技术（T）：2025年已经成为AI的应用元年。当很多人还在用AI写诗、画画的时候，聪明的企业已经开始用AI做销售、排生产线、做财务分析。此外，中国的机器人装机量已占到全球的一半，而低空经济的政策放开，也预示着一个堪比移动互联网带来的万亿级市场机会。
将这四方面综合分析后，我们发现未来几年，民营企业有三条非常清晰的增长曲线：
1. 第一条增长曲线：AI产品化
AI已经不再只是一个工具，它将重新定义我们的工作流程。博商也投入了近2000万资金，成立了100多人的团队，研发了一系列AI工具。我可以很确定地说，这些工具在融合了方法论和工作流之后，使用体验肯定会超越单纯的GPT或DeepSeek。
我个人在AI方面有一个打分逻辑：
50分：平时不与AI对话的人。
60分：平时会与GPT、DeepSeek进行沟通，并懂得如何写提示词。
70分：能够使用融合了方法论和工作流的AI智能体进行对话。
80分：能够将这些智能体，与权威的数据库和特定行业的垂直模型相结合进行沟通。
90分：能够将这些智能体，与自己公司的私有数据库和知识库相结合，打造专属AI。
有没有可能超过90分？当然有。那就是将AI产生的结果，与教练一起去训练，进行评估、行动和变革，形成一个完整的闭环。很多企业用AI用着用着就不用了，就是因为没有达到这个水平。
这个时代，我们每个人都要成为AI的优等生。这就是我们通过AI产品化，实现效率提升带来的第一条增长曲线。
2. 第二条增长曲线：产业智能化
机器人、无人驾驶、低空经济、AR/VR等听起来魔幻的词，今年开始在逐步变成现实。这些新技术正在深刻影响着各行各业，这些正是未来3-10年必须企业要听懂的通用语言。
3. 第三条增长曲线：品牌与全球化
在国内市场面临严重需求不足的情况下，通过品牌和全球化来创造需求，是实现增长的重要路径。
在品牌方面，国内消费者已经不再只看价格，他们更看重情绪价值和体验感。而全球化方面，中国的企业正在进入出海的“新阶段”，从“在中国做全球的生意”转变为“去全球做全球的生意”。
出海有三个阶段：第一阶段是走出去，在海外设公司、设厂；第二个阶段是走进去，你的产品要成为当地市场的主流人群的选择；第三个阶段是走上去，你的产品要成为当地主流人群的主流选择。
最后，我们谈谈生意之外的生活和生命。人是很奇怪的，总是忙着应对变化的外部环境，却忘记照顾一直陪伴自己的内心。前年民企盛典邀请了复旦大学的张汝伦教授，他讲了斯多葛学派，告诉我们要有勇气改变能改变的，有包容心去接纳不能改变的，有智慧去区分这两者。去年我们请了清华大学彭凯平院长，分享如何在事业中找到“福流”。
今年，我们请来了一位我特别喜欢的学者，华东师范大学的刘擎教授。一年前，他告诉我正在写一本关于《爱情的哲学》的书。当时我想，我们这个年龄谈爱已老，谈死太早。但我想，我们可能无法爱上一个人，但我们必须爱上自己的事业。希望他能帮助我们找到那份失落已久的激情。这个世界，唯有热爱，才能让我们超越周期，应对岁月的漫长。
这场民企盛典，就是我们为大家精心准备的一席“思想的年夜饭”。未来一年，让我们一起，在AI产品化、产业智能化、品牌及全球化这三条全新的增长曲线上，去探索，去创造，去见证。
让“破界·智胜”，成为我们这个时代的共同行动标签。企业家最大的浪漫，是你不管遇到多大的困难，还要选择向上攀登。让我们一起破界·智胜，向上成长！