2026年7月9日-10日，由博商管理科学研究院主办的科创企业家盛典在深圳隆重举行。本届盛典以 “新周期 · 新经营 · 新引擎 · 新增长” 为主题，设有7场重磅演讲与1场上市企学员圆桌对话，汇聚了经济学界、资本市场、AI前沿、数字化专家、产业实战等领域的多位重磅嘉宾，与来自全国各地的科创企业家们共同探讨新质生产力落地、资本市场改革、AI产业化应用与企业长期增长等核心议题。
两天的时间，我们做了一件事——
第一天，把天打开。 趋势洞察看方向，上市老同学给信心，资本路径讲可能。
第二天，把路铺实。 经营升级给方法，AI数字化给工具，组织建设给体系。
这是一场思想的盛宴，更是一次行动的集结。
新趋势 · 新机遇
盛典首日，博商管理科学研究院院长曾任伟以《AI革命与企业确定性未来》的主题演讲拉开盛典序幕。他指出，当前民营企业面临政策、经济、社会和技术等多重不确定性挑战，企业必须打破产业、制度和组织边界，迈向数字化与智能化。
“AI不是一道选择题，而是一道必答题。不做AI的企业，不是被竞争对手淘汰，而是被时代淘汰。”
他从“三堵墙”“两个短板”“六个管理惯性”切入，系统拆解了科创企业AI转型的现实障碍，并发布了博商五层AI转型架构，为企业提供了从工具到战略的完整落地路径。
新质 · 新动能
深圳清华大学研究院科教委主任刘岩带来《科创企业如何探寻新质生产力的战略抓手》主题分享。他系统阐述了新质生产力的核心内涵与落地逻辑，指出“质”包含质量、素质、性质三层含义，对应生产力三要素的升级方向。
“新质生产力不是少数产业的专利，传统产业同样拥有巨大的‘新质’空间——关键在于对生产力三要素的升级，而非对行业标签的焦虑。”
他深入剖析了深圳科技创新的底层逻辑：6个90%的特征、全社会研发投入占GDP比重超7%、企业作为创新主体的核心定位，为科创企业提供了可借鉴的区域创新样本。
新制度 · 新改革
中国政法大学教授刘纪鹏以《科创新周期：中国股市面临的挑战与机遇现状分析》为题，犀利剖析了中国资本市场的制度性困局。他指出，当前A股的核心矛盾不是资金不足，而是制度缺陷——一股独大、减持套利、独董失灵，这些问题不解决，牛市难以持续。
“A股必须从‘融资市’彻底转向‘投资市’。公平本身就是最大的长期效率。”
他提出的改革路径——预设可流通底价、交易所公司制改造、股权财政替代土地财政——为在场企业家提供了清晰的制度认知框架。同时，他对AI产业进行了五层架构的系统拆解，从电力层到应用层，为企业家勾勒出完整的产业投资图谱。
新工具 · 新落地
博商管理CTO 谢俊杰老师带来《A企业经营操作系统》主题分享，系统梳理了AI从信息化到模型化再到行动化的演进路径。他指出，2025-2026年是AGI元年，智能体代表了新一代行动系统，企业需要从“流程驱动”转向“上下文与知识驱动”。
“组织竞争力等于人才密度除于摩擦力。管理者要做园丁，降摩擦、给资源、育人才。”
他详细介绍了博商龙虾生态体系，涵盖个人版与企业版，展示了AI在企业知识管理、多智能体协作、监督进化等维度的落地实践。
新碰撞 · 新标杆
曾任伟院长和两位上市企业创始人的实战分享，为全场带来了最真实的创业温度。
深圳市唯特偶新材料股份有限公司 董事长·廖高兵分享了“做别人不愿做、做不了的事”的赛道选择逻辑，以及“先攻国际头部客户，墙外开花墙内香”的大客户拓展策略。
创想三维联合创始人 陈春 则讲述了“创始人是企业最大的障碍。持续引入比自己更优秀的人，搭建平台成就他人，才是百年企业的根基。”
他们的故事，是对“长期主义”最生动的注脚。
新资本 · 新路径
全国中小企业商业与股权研究中心IPO首席专家 白小飞老师带来《科创企业资本路径与产业价值增长》专题分享，系统拆解了从赛道选择到上市全流程的实操方法。他指出，产业利润回报10%需要企业当期兑付，而资本利润回报10倍由未来的市场兑付——你给的回报量级，决定了你能吸引的资源量级。
“企业80%的成长成果由赛道势能决定，不是由你的努力决定。顺势而为，远比埋头苦干重要。”
他通过隆达集团、容软科技、寒武纪等典型案例，生动展示了资本逻辑如何赋能科创企业实现跨越式增长。
新增长 · 新体系
博商咨询BG负责人 方少兵老师以《把宏观趋势转化为增长落地》为题，围绕企业增长体系展开系统分享。他指出，企业实现10倍增长反而比1倍增长更容易落地，关键在于从顶层做赛道与资源调整，而非陷入现有业务的边际优化。
“企业每年能落地的核心大事不超过3件。什么都想要的结果，是什么都得不到。”
他同时强调了战略对齐的重要性：超70%的企业存在“老板知晓方向、管理层不清楚目标”的问题，所谓的执行力不足，本质是战略未做全员对齐。他详细拆解了三定战略框架、增长飞轮、增量绩效体系等落地工具，为企业提供了可操作的行动指南。
新数字 · 新底座
企业数字化转型专家顾问 王雷老师带来《AI时代科创企业的数字化升级路径》主题分享。他指出，数字化的核心是用标准化数据替代个人经验，解决传统工厂“看不见、管不住、降不下”的核心痛点。
“数字化是一把手工程。为了拿补贴而被动推进，最终只会得到一套与业务‘两张皮’的系统。”
他建议中小企业采用“点线面”的推进模式，先选1-2个能快速见效的场景试点，验证价值后再全量复制。同时，他系统介绍了机器视觉质检、预测性维护、标识解析体系等已成熟落地的数字化应用场景，为企业的数字化转型提供了清晰的路线图。
